Notre client, l’un des plus grands groupes français pharmaceutique, dispose d’un rayonnement international. Il a déployé un dispositif de pilotage de ses projets pour homogénéiser les pratiques et processus de gestion de projet et de gestion budgétaires entre métiers. Il souhaitait outiller et déployer ses processus PPM dans la solution Planisware, conduire le changement en transverse sur l’ensemble des métiers et déployer la solution sur toutes les filiales en France et à l’international.
Nous avons donc réalisé deux Implémentations Planisware v6 (R&D et DSI) et pris en charge la Tierce Maintenance Applicative évolutive de ces solutions (Corrections/évolutions/Migration). Nos équipes ont mis en place des modules de gestion de projet, ressources, portefeuilles, Timecard, Planisware Explorer, et estimations paramétriques. Les interfaces ont été réalisées avec les outils de BI et l’ERP groupe et son désormais utilisées par plus de 2500 personnes. La solution a naturellement été déployée en plusieurs langues.
Nous avons mis en place un plateau multi-compétences (AMOA/Technique développeur/ formateur) composé d’experts de la solution Planisware et de la gestion de projet. Ils ont utilisé la démarche Agile et la méthodologie par écarts pour travailler au plus proche des métiers et prioriser les développements avec un maximum de valeur ajoutée. Nos consultants ont assuré par ailleurs la conduite du changement grâce notamment à la formation des key users et end users (l’ingénierie de formation inclue).
Cette mission qui s’est déroulée sur 5 ans et continue encore aujourd’hui a apporté entière satisfaction à notre client. Il a pu constater un gain de maintenance par la réduction du spectre d’application, l’optimisation des pratiques en gestion de projet, un pilotage budgétaire y compris dans le capacity management, une amélioration du reporting et des arbitrages projets et enfin, une meilleure visibilité « prévisionnel versus réalisé ».
