Notre client est un leader mondial de l’électronique et des systèmes. Partout dans le monde, il sert les marchés de l’Aéronautique et de l’Espace, de la Défense et de la Sécurité, appuyé par une offre globale de technologies et de services de pointe. Il optimise le développement parallèle des activités civiles et militaires et partage une base commune de technologies au service d’un seul objectif : la sécurité des personnes, des biens et des Etats.
Nous avons réalisé une mission de management de projet pour l’un des pôles de notre client spécialisé dans les solutions d’imagerie par rayons X et d’hyperfréquences pour les principaux fabricants de systèmes satellitaires, de défense, scientifiques et médicaux.
La prestation que notre client nous a confiée est de nature Management de projet en phase avant-projet «Structuration» et démarrage du projet «Lancement». En cette phase critique, notre client avait besoin de renforcer son expertise au démarrage de ce projet.
La mission consistait à :
- Prendre connaissance du projet, identifier les acteurs et les actions de structuration à mener à bien en fonction du calendrier
- Organiser le projet avant son lancement en réalisant les plans préliminaires nécessaires au lancement et en organisant les revues durant cette phase. Une partie importante de l’activité consistait à accompagner les responsables de lots dans cette structuration. Structurer le projet inclut les activités d’établissement et d’analyse des risques afin de construire un risk register projet, ainsi que l’activité de structuration du data management projet.
- Lancer le projet: piloter et animer la revue de lancement de projet avec les acteurs et par la suite assurer les premiers reportings mensuels consolidés de projet. Cette activité nécessite une sollicitation quotidienne des responsables de lots.
