Pour ce client nous avons pris en charge durant quatre années (2017-2020), la gestion d’un portefeuille de projets.
Nous avons travaillé, entre autres, sur le système d’automatisation de la gestion des titres de transport (billettique) de l’ensemble du réseau du Danemark et des Pays Bas.
Nos différentes prestations se décomposaient de la façon suivante:
- Conduite et construction des nouveaux lots travaux aux niveaux des ressources, des délais, des budgets et des types d’activités: jalons ou tâches d’activités de projet.
- Analyse des dépenses, des commandes engagées et réceptionnées, des risques projet.
- Création, planification et gestion des plans de charges avec les responsables de lots et les chefs de projet.
- Mise à jour des lots existants et vérification de la structuration PBS, OBS, WBS, Planning par rapport à la vision des chefs de projet sur les activités à court et moyen termes.
- Reporting financier auprès des contrôleurs de gestion, supervision de la consistance des chiffres et suivi bimensuel de l’avancement des actions du projet.
- Suivi mensuel des coûts / délais / ressources avec l’outil Oracle Primavera P6.
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Technology
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