Pour ce groupe leader dans le secteur du nucléaire, nous travaillons sur plusieurs projets en France comme à l’international dans une entente renouvelée depuis trente années.
Deux projets de centrales nucléaires sont en court au Royaume-Uni et les équipes ECP y investissent leur habituelle énergie et expertise.
Le projet HPC, Hinkley Point C, est le premier projet EPR au Royaume-Uni. Il est situé dans le Somerset. Les travaux ont débuté en juillet 2008, et la construction a commencé en 2016. HPC est une centrale nucléaire de 3 200 MWe comprenant deux réacteurs EPR. Ce projet est financé conjointement par deux acteurs majeurs du nucléaire et les composants des réacteurs proviennent du monde entier.
Notre équipe Tourangelle composée de 18 personnes en pic assure diverses fonctions PMO et est organisée en « mode plateau » intégré. Nos responsables pilotent des consultants opérationnels de profils divers (planning, qualité, suivi contractuel…).
La réussite de notre équipe sur place résulte de nombreux paramètres comme la coordination et l’organisation du plateau ainsi que la montée en autonomie régulière des nouveaux arrivants via le transfert de compétences.
Avec les outils Oracle Primavera et Planisware, nous construisons, mettons à jour et faisons vivre les plannings des projets. Nous travaillons sur des plannings complexes de plusieurs milliers de lignes, multi niveaux, multi outils, liés avec d’autres dimensions (coûts, ressources…)
Nous effectuons des analyses, nous identifions les chemins critiques et faisons des synthèses sur la tenue des jalons, ainsi que des préconisations au projet.
Nous assurons également le suivi très fin des statuts et délais des livrables contractuels du projet.
Concernant le sujet qualité, nous prenons en charge la gestion des non-conformités, contribuons au référentiel qualité et de supports tels que des notes d’organisation ou des plans de management projet.
Nous intervenons en appui contractuel et surveillons la bonne prise en compte des événements qui peuvent intervenir sur le(s) contrat(s) par les acteurs projet.
Grâce à un enregistrement rigoureux des évènements et de leurs impacts sur le projet, nous assurons la traçabilité des modifications ayant eu lieu entre deux baselines projet, sur les aspects délais et coûts, et contribuons à la maitrise du planning et des couts à terminaison du projet. Enfin nous assistons le client dans l’intégration et le déploiement de nouvelles solutions informatique, notamment de type PLM* avec pour objectif de garantir la cohérence des données du projet entre les acteurs.
*Product Lifecycle Management
