Notre client est un leader dans le secteur du transport ferroviaire en France. Il prend en charge de nombreux chantiers de modernisation et de mise en accessibilité des gares et quais.
Dans le cadre de la loi n°2005-102 du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées imposant aux autorités compétentes l’obligation de rendre accessibles les services dont elles ont la charge, notre client a lancé des projets de mise en accessibilité PMR ou de modernisation pour les gares de Arras (PRO & REA), La Bassée (REA), Lille Flandres (PRO & REA), Valenciennes (PRO & REA) et Hazebrouck (PRO & REA).
Ces opérations consistent en des travaux sur les corps de quais, sur les passages souterrains ou passerelles, sur les abris de quai, et sur la signalétique.
Notre client a par ailleurs lancé plusieurs autres projets en parallèle :
- La réhabilitation d’ouvrages d’arts sur la ligne Lourches/Valenciennes avec des travaux de renforcement de culées et de remplacement de tabliers métalliques
- La remise à niveau de la ligne (marché National hors suite) avec un renouvellement complet (RVB) sur plus de 11 km.
- Le remplacement d’une passerelle métallique type BOW STRING en gare d’Hazebrouck
Nous avons été mandatés pour assurer un support opérationnel en gestion de projet PMO, et plus particulièrement sur la partie planning.
Missions:
- Planification, organisation, phasage des opérations
- Rédaction des plans directeurs de projet
- Suivi du planning, du programme d’études et d’acquisition de données
- Gestion du planning général
- Suivi du planning d’avancement physique (prévisionnel/réalisé)
- VISA des dossiers de consultation des entreprises avant départ en appel d’offres
- Analyses techniques des offres et validation par la personne Responsable du Marché
- Rédaction des soutenances des entreprises
- Suivi des contrats de travaux côté MOEG (Marché de Maîtrise d’œuvre générale).
Résultats:
- Gain de temps grâce à la mise en place d’optimisations des activités des plannings et des interfaces.
- Meilleure coordination des opérations avec la mise en place de réunions hebdomadaires.
- Gains d’efficacité pour le chef de projet client qui a bénéficié de notre support dans la rédaction des comptes rendus.
