La division Vaccins d’un grand groupe pharmaceutique gérant plusieurs sites de production en France avait besoin d’un soutien à la gestion de projet sur différents portefeuilles de projets.
Le périmètre comprend des projets d’augmentation de capacité de production, la construction de nouveaux bâtiments, du revamping de sites de fabrication, des projets numériques, ou encore des portefeuilles de projets multi-sites internationaux.
Ce client a mandaté ECP pour assurer des missions de PMO pour la gestion des coûts et des plannings.
Scope du projet:
Estimation et contrôle des coûts:
- Construction du budget de référence
- Proposition d’une ventilation budgétaire
- Analyse des spécifications et des offres en fonction des budgets
- Suivi des dépenses (heures, commandes)
- Traitement des demandes de modifications (devis, transferts budgétaires, etc.)
- Établissement des courbes d’engagement
- Réévaluation du coût de réalisation
-
Planification:
- Construction du planning de référence
- Gestion de la révision des plannings
- Supervision des plannings fournisseurs
- Participation à la coordination de travaux
- WBS (Work Breakdown Structure) proposal
- Traitement des demandes de modifications
- Suivi de l’avancement des délais
- Mise en place de la communication visuelle
Résultats:
- Amélioration continue des méthodologies et des outils de gestion de projet déployés (par exemple, gestion de la performance, analyse des risques, planification, etc.)
- Harmonisation des pratiques de gestion de projet au sein des différents périmètres et sites.
- Construction d’un partenariat structuré et durable en matière de gestion de projet entre les équipes du client et ECP.
Talent
Technology
Knowledge
Data
